大学卒業後、不動産売買仲介業を約10年経験。
その後、日系総合経営コンサルティングファームに入社し、複数のPMI（M&A成立後の経営統合プロセス）案件を担当。
2019年に総合経営コンサルティング業として、株式会社バリュー・コア・コンサルティングを設立。
略歴
現在の仕事についた経緯
大学卒業後の不動産売買仲介では、一日平均500件超のテレマセールスや、香港・台湾現地でのセミナーの新規事業開発・運営を行い、紹介比率8割のトップセールスと常時目標対比130％超のトップマネジメントの実績を残しました。
その後、日系総合経営コンサルティングファーム（200名・リブ・コンサルティング）に転職し、複数のPMI（M&A成立後の経営統合プロセス）案件を担当。
統合プロセス後の早期営業手法の標準化を強みとし、約3年で10億から120億まで売上拡大のサポートや、営業ボトムアップ施策として6ヶ月で若手の売上300％超の売上向上などの成果を創出しました。
その後、株式会社バリュー・コア・コンサルティングを設立。ファーム内やノウハウ（コンテンツ）に固執せず、クライアント独自の勝ちパターンを構築、現場育成（実行サポート）を前提とした、総合経営コンサルティングを行っています。
仕事へのこだわり
弊社は一般的な戦略系コンサルや顧問型・コンテンツ販売型のコンサルティングファームとは異なり、「戦略立案」及び「実行支援（人財育成/実行サポート）」を“各社に合わせてカスタマイズ”を行う、総合経営コンサルティングファームとなります。
常に目的から逆算し、先導型のみならず伴走型・後続型にてクライアントと関わることで、「企業・個人の価値を最大化」し、「経営者・従業員の想い（価値観）を実現」することを前提としております。
特に、トップラインアプローチを基本としており、“自社勝ちパターンの仕組み構築”と“人財育成（幹部・マネージャー・現場）”により成果創出の実現をしていきます。
また同時に、組織価値を最大化をさせるための「戦略立案」や「採用・評価･育成･組織体制の整理」、「理念の構築・浸透」等を全体設計として行うことで、クライアント成長率150％超の支援成果により、多くのクライアントより評価を得ております。
主に、「大手ファンドからの株式取得後のバリューアップ案件」や「金融機関向けプロジェクト」を中心に、これまで様々な業種の中小企業から上場企業に向け、早期成果創出を前提としたプログラムを提供しております。
また、成果創出を前提とした、“クライアント独自の優位性”を分析・設計及び構築を前提としております。
設計段階における現場インタビューや自社分析、市場調査や競合調査等により、成果創出精度の高い仕組み化と現場育成（実行サポート）を行うコンサルティングスタイルは、クライアントからの高い評価を受けております。（プロジェクト満足度：「S：I (満足：大変満足)≒100%：83%」）